适应性经营

松下辛之助（Matsushita Kōnosuke）,松下电器（PANASONIC）创办人，有着“经营之神”称号。
在松下的经营精髓，“适应性”也是松下的强调点。
松下的适应性经营，是指公司的经营必须是与公司实力相匹配。
公司的经营方式必须是以公司的实力来量身订造。
相反，超过公司实力的经营会使公司“体质”逐渐弱化。
这样一个的经营会消耗公司有限的资源，例如资金，人才，时间。
公司无法成长，反而公司也会逐渐弱化。
因为一部分的资源被消耗在一些不应该投资的领域。

很多企业都奉行分散投资。
他们认为企业应该涉及更多的领域，这样企业亏损的计率就会降低。
很多时候，很多企业家也因为一个新的市场出现，而贸贸然的跟随进入一个不合适的市场。
这样反而让公司逐渐弱化。还有可能让公司推向亏损的地步。
也有可能让自己的市场被竞争对手给占领。

松下了解适应性经营。
超过实力多角经营，结局往往不是好的。
任何一个公司，最好能认清自己的综合实力，做与此相符的工作。
这样才能避免消耗资源。
就像松下放弃大型电子计算机研发。
1964年，松下放弃了大型电子计算机的研发。
投入了5年的资源，松下就突然间放弃这研发和计划。
而且也没有在投入研发电子计算机，只专注在家电和电子业。
现在，电子计算机和商用电脑市场，大部分都被IBM给拿下。
甚至，一些企业的面临市场亏损也选择退出。

反之，适应性经营，则可能带来公司的长期稳定增长和高度繁荣。
企业必须投资合适自己的行业，不合适的行业就不要涉及。
以免，不合适的经营，消耗公司资源，让公司逐渐弱化。

就像相扑手。
如果与高出自己级别许多的那一级比赛，即使怎样拼命，
也只能以失败告终。
人也一样，必须认清自己，认清时事，，做与此相符的工作。